viabilidade financeira contratação depende do custo total da decisão, do retorno esperado e da capacidade de sustentar o compromisso ao longo do tempo.
Calcule o custo completo
Inclua remuneração, encargos, benefícios, equipamentos, espaço e custos de recrutamento e integração.
Considere também reajustes e efeitos futuros na estrutura.
Defina o benefício esperado
Relacione a contratação a capacidade, receita, qualidade, risco ou eficiência.
Benefícios qualitativos devem ser explicitados mesmo quando não houver retorno financeiro direto.
Avalie caixa e recorrência
Projete os desembolsos mensais e o efeito em cenários de receita diferentes.
Custos permanentes exigem análise além do mês da contratação.
Acompanhe após aprovar
Defina indicadores, responsável e período de revisão.
A comparação entre plano e realizado mostra se a hipótese que sustentou a contratação se confirmou.
Perguntas frequentes
Deve-se olhar apenas o salário?
Não. O custo total inclui encargos, benefícios e estrutura.
Como avaliar funções sem receita direta?
Use capacidade, risco, qualidade e eficiência como critérios complementares.
Qual horizonte projetar?
Um período compatível com a natureza recorrente do compromisso e os cenários da empresa.
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