viabilidade nova unidade combina potencial de mercado, investimento inicial, estrutura de custos, capital de giro e riscos de execução.
Mapeie o investimento
Liste obra, equipamentos, sistemas, licenças, estoque inicial e despesas de implantação.
Inclua contingência e cronograma de desembolso.
Projete a operação
Estime volume, preço, margem, custos fixos e curva de maturação.
Evite assumir que a nova unidade atingirá imediatamente o desempenho das unidades maduras.
Calcule retorno e caixa
Avalie ponto de equilíbrio, payback, retorno e necessidade de capital de giro.
A empresa precisa suportar o período anterior à geração consistente de caixa.
Teste cenários
Varie demanda, prazo, custo e velocidade de implantação.
Cenários revelam quais premissas mais ameaçam ou fortalecem a decisão.
Perguntas frequentes
Payback basta para decidir?
Não. Use também risco, retorno, caixa e alinhamento estratégico.
Como tratar a curva de maturação?
Projete evolução gradual com hipóteses sustentadas por evidências.
Deve-se comparar com outras alternativas?
Sim. O capital pode ter usos concorrentes com retorno e risco diferentes.
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